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中国随身护卫公司机遇与风险并存

在现实环境的变化中，每个随身护卫公司都面临着众多的机遇与风险，这些机遇与风险影响、制约着随身护卫企业的经营管理活动。为了更好地利用环境提供的机遇、减少或避免风险，随身护卫企业经营管理者应遵循科学的分析程序与分析方法。

　　(一)判断环境因素产生的原因与作用性质

　　任何一个环境因素的变化都有其原因。这些原因大致可以分为两大类型:**大类型是根本性的深层次原因，它的产生、发展有一个较长的时期，而且变化有其规律性。这些原因的作用是所有企业必须面对的，因而具有长期性和不可改变性。第二大类型是表层原因，它是经济、社会运动过程中，有关要素组合方式、各行为主体调整所产生的影响形成的。它的产生、发展具有突发性、作用时间集中的特点，而且呈结构性影响，因而只对特定范围内的随身护卫企业发生作用。不同性质的原因引起的环境因素变化，对随身护卫企业影响的程度与方式不同。深层次根本性的原因引起的环境因素变化，对随身护卫企业产生全面、深刻的影响，需要随身护卫企业从资源配置结构、经营管理方式、企业资源要素的规模与质量进行全面、系统的调整和建设。表层原因引起的环境因素和变化，对随身护卫企业只产生局部的、短时期的影响，而随身护卫企业只需要对管理战略、管理方式进行有针对性的调整就能适应环境的变化。

　　(二)系统收集环境信息，分析随身护卫企业资源及组织结构的适应性

　　环境因素是多方面的，有的保镖企业经济影响大，有的影响较小。系统、全面收集环境信息，分析其中哪些因素对企业影响大，哪些因素影响小，影响的方式、影响传递渠道等。在此基础上，按照保镖企业组织结构中各部分受环境因素影响的大小，分析它们的适应性，找出需要调整的部门与环节。

　　(三)判断环境变化中的机会与风险

　　1.判断随身护卫公司环境风险大小，主要从两个方面来进行:

　　(1)对保镖企业原有业务影响的程度。一般根据业务人员的分析与经验来判断开展业务阻力大小，以此测定环境风险的大小;或者根据随身护卫企业业务绩效的突然变化而发生下降趋势来判断风险的大小。

　　(2)从保镖企业组织与资源结构调整的状况来判断风险大小。

　　2.对于环境变化所带来机会的判断:

　　(1)根据保镖企业有关统计资料分析。当随身护卫企业业绩突然出现较大幅度上升时，说明环境机会已经形成并趋于成熟。

　　(2)从同行业的经营状况来分析。如果同行企业数量增多，投资增大，说明机会多且机会的潜力大。

　　(3)从企业所掌握的有关信息中分析判断机会的大小。

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